Дипломная работа: Управление кадрами как функция управления страховой компанией

Наука и практика выработали три группы методов управления персоналом: Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, на культуру трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия: Система методов управления персоналом в организации административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект.

2.4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Анализ проблем управления персоналом в страховых компаниях Смирнова Е. Анализ проблем управления персоналом осуществлялся с помощью метода фокус-групп из числа руководителей организаций и сотрудников по управлению персоналом. Это было реализовано в форме двухдневных проблемных семинаров. Методика проведения семинара Участники семинара были распределены на четыре группы по 10 - 12 человек. Группообразование происходило по заранее составленным спискам.

Эффективные методы управления персоналом в организации. корпоративный парк автомобилей напрокат, мед страховку для своих.

Основные функциональные обязанности нештатных работников: Служащие заняты преимущественно умственным трудом. Поэтому большая часть сотрудников страховой организации работники умственного труда. Оргструктура должна быть построена таким образом, чтобы обеспечить максимальную эффективность деятельности страховщика. Поэтому вопросы управления трудовым коллективом остаются весьма актуальными. Задачи стратегического управления персоналом: страховые компании, практикующие развитие человеческих ресурсов отличаются более высокой эффективностью.

Наименование методов Экономические методы управления Воздействие на материальные интересы людей, ориентация на выполнение определенных показателей или заданий и на вознаграждение за их выполнение Экономические методы, применяемые на макро-уровне Прогнозы: Экономические методы, применяемые на уровне предприятия организации Планирование: Методы наказания штрафы, вычеты и др.

Использование экономических методов управления связано с формированием плана работы и контролем за его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, то есть с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество. Экономические методы на макро-уровне выступают как государственное регулирование.

Оно охватывает разработку прогнозов и рациональных программ, госзаказов, налоговую, ценовую, инвестиционную и финансово-кредитную политику государства.

Методика / / URL: Стратегическое управление персоналом в страховой компании.

Подготовка организации к применению профессиональных стандартов. Кадровые технологии, зависящие от введения профессиональных стандартов. Изменение системы оплаты труда. Порядок перевода работника на другую должность или расторжение трудового договора по результатам оценки.

Профессиональные специализированные периодические издания

Теоретико-методологические основы управления персоналом 5 1. Понятие, сущность и структура управления персоналом в организации 5 1. Факторы и механизм развития системы управления персоналом современных организаций 14 1.

Воздействие на отдельную личность и персонал в целом через их Эффективное применение экономических методов управления требует высокой.

Основной задачей службы по перспективному и текущему планированию персонала является разработка, согласование и оперативная корректировка плановых документов, отражающих потребности предприятия в кадрах. Эффективность выполнения этой задачи определяется, прежде всего, наличием у службы персонала полной и своевременно обновляемой информации со стороны двух уровней управления: Обобщив и систематизировав подобную информацию, служба персонала должна четко спланировать процесс найма или сокращения сотрудников по принципиальной схеме: Эти данные предназначены для использования в первую очередь самой службой персонала в процессе ее текущей работы, но могут иметь практическую ценность и для других штабных служб, например: Развитие и совершенствование персонала должно осуществляться на основе установленной практики внесения корректив в соответствии с результатами оценки их эффективности за определенный период времени месяц, квартал, полугодие или год.

Эффективному сбору информации, особенно по оценке труда, может способствовать привлечение в качестве экспертов всех работников подразделения, в котором проходит аттестация, и работников, непосредственно взаимодействующих с данным подразделением. С учетом целей аттестации, а именно:

«Управление и Оптимизация Производственного Предприятия»

Персонал Методы управления персоналом. Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом: Административные методы управления персоналом Группа административных методов базируется на применении власти и нормативном обеспечении трудовой деятельности. Административные методы управления реализовываются в форме организационного и нормативного воздействия.

Методы управления персоналом - это способы осуществления страхование работников за счет предприятия, обеспечение работников бесплатной.

Анализ управления кадрами в страховой компании 1. Теоретический анализ базовых концепций управления кадрами 1. Совершенствование методов оценки и стимулирования персонала Заключение Приложения Введение Актуальность работы. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления.

Ситуация в России -- не исключение. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отноше-ния с персоналом, от желания манипулировать кадрами. Одного осознания возможности решения проблемы недостаточно, чтобы она была решена на самом деле. Необходимо еще и знание о том, как это сделать, умелое и уместное использование соответствующих технологий и методов управления персоналом.

Управление кадрами как функция управления страховой компанией

Совокупность приемов, используемых в науках, изучающих деятельность человека и межличностные отношения 3. Методы, широко применяемые в кадровом менеджменте Тестирование; анкетирование; интервьюирование, беседа, опрос. Методы исследования специалистами для решения экстренных проблем Открытое наблюдение; включенное наблюдение; эксперимент. Методы активного обучения 1. Это обуславливается тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

В деятельности практикующего высокопрофессионального менеджера экономический анализ и экономический аспект в целом играют основополагающую роль.

Программы для управления персоналом в Cloud не просто упрощают Онлайн-семинар «Современные методы управления персоналом с.

Нормативный метод взаиморасчетов подразделений 2. Общезаводская система учета расходов на производство 2. Долевое участие подразделений в прибыли 2. Отсутствие участия в подразделении прибыли 2. Открытие лицевых счетов подразделений 2. Ликвидация лицевых счетов подразделений 2. Утверждение положения о внутрихозяйственном хозрасчете 2. Отмена положения о внутрихозяйственном хозрасчете 3.

Рост заработной платы 3. Индексация заработной платы с учетом инфляции и увеличения объемов производства 3. Фиксированная заработная плата на минимальном уровне в отрасли 3. Развитие форм дополнительной заработной платы с учетом условий труда и квалификации 3. Выплата дополнительной заработной платы по минимуму в пределах КЗоТ 3.

Современные методы управления персоналом

Стратегическая карта позволяет донести до сведения отдельных подразделений и сотрудников страховой компании их роль в реализации стратегии. Ее преимущество состоит в том, что с ее помощью можно определить решающие для достижения успеха страховой компании направления деятельности. Современное состояние страхового рынка требует постоянных изменений в работе с клиентами, поисков инновационных способов их привлечения.

В проекте"Стратегии развития страхования в Российской Федерации на гг. Для решения этих задач топ-менеджер должен быть приверженцем новых идей: Нововведения должны внедряться по мере потребности рынка, но топ-менеджер обязан предвидеть из необходимость и целесообразность [7].

Методика формирования системы сбалансированных показателей в области стратегического управления персоналом страховой компании.

Прямоточности Рассматривается в двух направлениях: Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Эти методы отличает прямой характер воздействия: Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

Экономические и социально-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия на конечный эффект. Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.

Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование. Организационное регламентирование определяет то, чем должен заниматься работник управления, и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей.

На основе положений составляется штатное расписание данного подразделения, организуется его повседневная деятельность. Применение положений позволяет оценивать результаты деятельности структурного подразделения, принимать решения о моральном и материальном стимулировании его работников. Организационное нормирование предусматривает большое количество нормативов, включающее: Эти нормативы затрагивают все стороны деятельности организации.

1.2.1 Экономические методы

Поэтому к персоналу основных видов деятельности относятся работники, непосредственно обеспечивающие весь жизненный цикл страховой услуги. Кроме того, в самой группе основных видов деятельности есть разделение на тех, кто приносит доход - непосредственно продавцов и на тех, кто их обслуживает. К страховым посредникам, или нештатным работникам относятся агенты, брокеры, представители посредники страховой компании, медицинские эксперты и др.

СИСТЕМА И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. Персонал (кадры) — весь . СОЦИАЛЬНОЕ И ИМУЩЕСТВЕННОЕ страховАНИЕ · Управление.

Так или иначе, российская экономика будет подвержена серьезному влиянию экономического кризиса, поэтому руководству любому предприятию необходим перечень мер и методов антикризисного менеджмента для реагирования на возникающие кризисные ситуации в компаниях, так или иначе связанных с кризисом. Особую роль в антикризисном управлении играет умение управлять персоналом предприятия в этот период.

В данной статье выделены основные методы управления персоналом в кризисный период. Под управлением трудовыми ресурсами понимают всю совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование персонала трудового коллектива и полное использование его возможностей и способностей в производственном процессе. Оценка наличных ресурсов является основой организации работ по управлению персоналом.

В процессе оценки руководство должно определить фактическое наличие персонала, его достаточность и качество для достижения целей предприятия. Особое внимание должно быть обращено на выявление категорий персонала, потребность в которых должна возрасти при ограниченном предложении на рынке труда.

3. Методы управления персоналом.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления.

Ситуация в России — не исключение.

Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Существуют различные.

Оценка труда руководящего звена страховой компании в России Методы управления страховой компанией Управлять деятельностью страховой компании — значит побуждать других к достижению цели, а не заставлять делать то, что считаешь правильным. Для подготовки решений необходимы сбор и анализ информации. Принятое решение должно быть доведено до исполнителей с конкретной постановкой задач и сроками исполнения, то есть вступает в силу следующий этап: Различают три основных начала управленческого воздействия: Распорядительное воздействие с целью воспитания у работников основы трудового поведения.

Фактически это авторитарный стиль руководства. Руководитель отдает приказание, сам единолично принимает решение, считая его единственно правильным, и требует его неукоснительного исполнения.

Управление персоналом в организации.

Жизнь без страха не просто возможна, а абсолютно доступна! Узнай как победить страх, кликни тут!